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包装设计的需求分析
2019-08-26 13:58

    哈尔滨包装设计  设计人人会接到一个既有品牌但是他会针对一些包装的修正或者包装的一些市场上回馈的一个因应或是一些节庆包装或者是一些这种特殊包装那这样的情形的话它这种案例的一种执行方式我们需要准备些什么?
 
         如何去分析、如何去找到大数据里面已有用的从经验上、从这个客观的数字上我们怎么去萃取,资料的收集相对性很重要因为在一个包装设计里面我们一定会做一些假设这种术语叫做假想敌,因为你没有设定一个假想敌或者是一个竞争品牌竞争包装的话,或者是一个竞争品牌竞争包装的话,也就没有办法很超然的去评估它,到底在这个时间点用这样的设计,用这样有的元素是对还是错,因为你自己玩自己那有一点点风险,那假想敌的设定也是很重要,有的是在同业竞争当中找一个假想敌有的可以是去拓展业别外的,但是它是在行业口碑内或是有独创的东西,这也是假想敌那么假想敌的设定重要但是不要被假想敌带走甚至于有点点类似或者是临摹或者是模仿,的因素存在要小心。再来我们如果要进行草稿草稿要如果删去删去草稿这个不适合
 
       这次方案的一些设计的草稿。如何会表达草稿的那个设计过程。那方向定了,这人事很难的因为如果一个有经验跟没经验他在定这样的方向跟草稿的时候,也许有很好的想法好的草稿,就这样子小心的被给排拆掉,所以这个也是很重要的一个环节。整理设计我们也一直讲机制的功法。所以在机制方面我们要让你更务实,更科学化地区看一个设计,而不是只有在电脑里面一直做三维设计,这个我们也会有一些设计整合的一个说明,再来就是总体的调整,总体的调整也学跟你原创的东西,有十万八千里的改变但是不管你改变大改变小,最后偶这个就是要出去打仗的一个案方案,所以势必要点点面面都要顾及到。所以这个也会做一个说明.
1.沟通、需求分析
那沟通其实这个已经很单纯,到内部一个方案的沟通。哪一个设计方案里面一定要有企业或者这个设计人员,你是一个刚入门者或者一个学生一个我们把它缩小看成一个作业好了,或者你刚入门者你自己也一人就是一个FREE laNCER这样子要扮演着业务扮演着企划,要不断尝试跟自己沟通,一遍要做感性一边要做理性因为感兴是设计师的长项,然后理性就是企划人员,它要很清晰的很客观的,主观和客观的探讨,可以用列表的形式让我们思绪有一个清晰的记载,回过头来去删减整合。商业包装上要先做对,在做好。
2.收集资料、画草图、确定方向及精绘
3.整体设计
4.总体调整确定